孙霞：下沉融入  为“家”拼搏    
文 / 集团本部

从2003年至今，我追随银河8366cc集团走过了21个春夏秋冬。从最初的出纳
、会计、财务经理，到今年晋升到公司总经理，我实现从一个普通的“打工者”到“创业合伙人”的蜕变。平心而论，这不仅是职务的跃迁，也是心态和理念的飞越！

回顾这段激情燃烧的岁月，我和公司共同经历了收购改制
、生死变革、创业变革的阶段
。作为一名老员工能追随公司一起成长，见证银河8366cc发展
，我深感荣幸与骄傲。

2016年银河8366cc集团进入打造新业务模式阶段。我由心而发拥抱变革
，积极投身初级
、中级
、高级营的回炉学习。如果我仅以狭隘的“财务”思维，仅以“打工者”的心态面对变革，我绝不会有如今的转变。正是“开放学习”的价值观引领我突破局限
，而“创业合伙人机制”的创设又逐渐培养我总裁视角和“主人翁”意识
。我开始融入“非财务领域”，欣然参与到业务实际，和天农同事一起去阿拉尔参加战略迭代会、参与当月复盘会议中、参加客户拜访，通过每月亲赴阿拉尔业务一线
，我真正下沉融入到业务中。

2020年集团提出“双百亿”战略目标，2023年集团分公司也紧扣年度目标制定计划。我年初制定了集团分公司整体资金平衡计划
，针对每个公司制定了各公司的融资方案，每月紧盯月度计划目标，紧抓每月回款达成率
，严控每月以收定支原则，按月与分公司吴总去各公司进行经营纠偏会议，协调解决月度存在的偏差，确保的年度总体目标的达成
。

2023年积极参与到银河8366cc市场以SDO项目为主的项目群中
，并参与银河8366cc市场新市区35组维修厂客户的队形拜访

，了解客户痛点需求，参与客户研修会
，协助解决出具解决方案。

在拉通整个银河8366cc集团战略的同时
，我对所管的集团分公司财务人员进行高密度的宣贯、拉通。不仅每月要求自己和管辖的财务人员的分数月月达成，每月还要参与到客户拜访中
，与业务一起出具客户解决方案
。

在我眼里

，公司已成为真正意义上的“家”；在我心里，我是与“家”命运休戚

，风雨共担的主人翁。我由此更加坚定信念：我在为“家”拼搏

！

我将把这种“信念”向更多人传递

。我坚信：只要大家思想一致
、目标一致，与公司同路同心；只要在思想和行为上实现从“打工者”到“创业者”的转变，我们必将在实现“大我”的同时
，成就“小我”的最大价值
！