农机为主业 、地产为辅、金融协同；围绕主辅业、以多种投资方式作为产业资源整合的手段
农机事业部-以行业高速增长、业务模型快速成型为目标，实现专业化的连锁公司
商业地产事业部以实现净资产 、现金流增加 ，缩短项目周期为目标，提高定制化项目建设的能力。
投资管理中心-以金融搭建平台整合资源，为内部相关产业提供支持 ，提高主辅业核心竞争优势为目标
以解决效率和成本优化为突破口 ，推动社会进步与行业市场的升级换代，实现价值增值转换
降低农机流通环节费用，降低客户投资回收期
项目运行成本，降低农机客户投资回收期为目标 ，保证行业内生增长及为客户解决问题而实现价值最大化
融资降低资金成本、提高办理效率
对现有资产进行重新梳理，以对主辅业的发展促进作用大小作为衡量标准 ，对财务资源重新分配
以统一的目标和文化为基础，突破现有体系，提高战略经营管控能力
以企业文化基础为前提，提高对事业部的企业文化推导、体系梳理能力
以实现客户价值最大化为“业绩论英雄”的衡量标准之一；结合各事业部业务形态对愿景 、使命、价值观进行诠释
在适应企业文化体系下，建立具有社会责任感，行业使命感的专业化管理团队
以优先发展公司主业为标准确定集团各版块发展方向
完善以目标为导向 、激励为主的考评机制 ，员工收入达到行业中上水平
核心能力建设
生态管理体系优化复制下移能力：1 、 继续完善生态体系里文化 、理念/原则下的工具 、流程和制度2、集团向事业部复制下移、事业部向子分公司复制下移
收购兼并重组能力 ：1、通过建立激励机制，引进和培养专业人才 ，搭建收购兼并的专业化团队 ；2 、提高合规文件拟定能力、档案管理能力、尽职调查能力 、对兼并公司的文化管控能力； 3、按照战略目标，识别和判断收购兼并项目 。
投融资与风险控制能力 ：1 、提升投融资项目及各类法律文件的规范性。2、建立现金管理平台，建立新的融资手段（融资租赁公司、资产证券化、发债 、上市）；3、建立投资机会和风险控制的标准 ，设立底限，通过项目可行性分析 ，提高风险预警能力；4、50%以上的投资项目是以战略目标为导向，主动寻找和获取。
行业选择与把控能力：通过行业政策和市场研究 ，把握行业上下游转换的时机，对现有业务优化资源配置、为集团发展提供决策依据。
