作为新疆工商联发展商会成员之一，集团勇担社会责任，键龙房产在9月新疆工商联发展商会发起的“解决南疆富余劳动力”的专项工作中，急政府所急
，想同胞所想
，积极配合安置两名南疆同事在键龙房产销售岗位融入、学习、工作
。

        一
、人员安置前成立专项业务沟通交流小组，并进行分工

        1
、集团行政部针对两名安置人员与工商联进行时间、企业准备要求的沟通；

        2、事业部人事行政部根据各单位岗位需求
，与各单位沟通确定安置计划
；

        3、键龙综合部根据安置名额和安置要求，确定接站人员以及食宿方案解

决方案。

        二
、人员安置后一周内的重点工作

        1、启动老带新机制，明确“师傅”的选拨标准。将公司业绩表现优秀
、思想觉悟高的销售七分公司亚库普作为新同事的业务师傅
。将业绩表现优秀
，性格开朗，乐于助人的五分公司玛依热作为生活起居引导师傅，协助新同事进行生活吃、住、行的融入。

        2
、消除不安，确定融入关键动作

：

        1）根据岗位需求，进行外部形象调整。到位当天综合部专人带领进行卫生整洁
，同时键龙经营班子为两人购置全套服装及皮鞋，确保上岗形象到位；

        2）鼓励员工学习汉语。当天综合部为新员工购买基础汉族书籍，帮助自学和交流
。

        3、确定第一周新员工工作突破目标：

        1）三天内能够在全员晨会进行自我介绍；

        2）一周内能够在全员晨会进行产品说辞介绍；

        3）进行业务培训，同时参加理论考试，了解各种业务单（认购单、签约单、调房单及退房退款单）
；

        4
、确定下一周新员工工作突破目标：

        1）分配分公司（计划分配至销售七分公司），融入团队
，与团队人员一起进行业务工作；

        2）独立发放业务DM单50份/人
，同时通过学习的说辞方法
，能够向客户介绍公司业务产品3组/人；

        3）通过前期的V6培训，了解V6专业术词，并且制定个人小目标，实现线索收集30条/人。

        通过本次人员安置工作
，树立了企业良好的外部形象
，同时两名新员工对于公司提供的岗位、培训学习内容
、后勤保障十分感激，在很大程度上提高了公司内部其他销售人员的比赶超积极性，团队榜样和竞争氛围进一步增强。